公営ゴルフ場の将来は？

2024年3月28日

NGFの多くの読者は、全国の公営ゴルフ場数が過去20年間で増加していることを知って驚くかもしれません。

過去20年間に米国のゴルフ施設数は13％減少するという市場調整が進む中で、2004年以降、公営コースは140コース以上増加しています。ただし、この増加状況は、いくつかの地域の自治体ゴルフが直面する公的な課題とは対照的です。

公営ゴルフ場（政府機関が所有または運営する施設）は、存続の危機に直面しているわけではありません。実際、アメリカで運営されている2,939の公営ゴルフ場は、過去最高数であり、アメリカ全体のゴルフ場供給量の18％強を占めています。そのうちのひとつ、ヒューストンのメモリアル・パークは、2019年のパンデミック前に改修され、年間6万5000ラウンド以上のプレー数を数え、PGAツアー・ヒューストン・オープンの会場となっています。

公営コースの供給増は主に買収や経営転換によってもたらされたもので、地域住民に手頃なレクリエーションを提供するために、自治体がパブリックコースや民間のゴルフコースを買収したものです。

しかし、自治体ゴルフに課題がないわけではありません。自治体ゴルフ施設の目的や経済性が十分に理解されていない状況もあります。

自治体がゴルフをレクリエーション・アメニティとして提供する最大の目的は、必ずしも利益を上げることではありません。多くの場合、公共公園、公営プール、地元の高齢者センター、テニス施設やバスケットボール施設などと同様に、コースにも補助金が支給されています。

とはいえ、一般的に自治体ゴルフ場の経済状況は、パンデミック前よりも良くなっています。私たちの調査によると多くは、ゴルフ施設のアップグレードに再投資しようとしています。自治体の一般財源から補助を受けていたこれらのコースの中には、4年前にはなかった資金を突然手に入れたところもあります。最近の運営者を対象にした調査では、自治体施設のほぼ4分の3が「良好または優良」と回答しており、この割合は近年より増加しています。

それでも、老朽化した自治体施設の多くが、費用のかかるインフラの改善やアップグレードに直面していることに注意することは重要です。ただ、悲惨な状況は少なくなっています。パブリックゴルフの選択肢が複数、あるいは多数ある市場においては、主要な人口集中地に近い高価な土地にあるこのようなコースは、潜在的な地域開発に対する強い関心を集める可能性があります。

一部の市営コースの収益性が低いことは驚くことではありませんが、現実には、全公営ゴルフ施設の75％近くが、人件費やメンテナンス費用をまかなうのに十分な収益をあげています。

理解が必要という点では、自治体ゴルフにとって大きな障害のひとつは、標準化された会計原則がないことです。このため、自治体が運営するゴルフ施設の収益性を定義するのは難しく、自治体によっては、間接費、退職金制度、減価償却費、その他の一般的なサービス料などのコース外の債務や、債務返済、資本支出などの項目を追加するところもあります。そうでない施設もありますが。

自治体経営のゴルフ施設は、ゴルフの歴史において長い歴史があります。これらの施設は、ゴルファーが初めてプレーする場所であり、ゴルフが最も手頃な価格で利用しやすい場所であることが多いわけです。地元のゴルフ場でプレーしている人をよく観察してみると、あらゆる年齢、性別、民族的背景を持つ地域住民の多様な顧客層に気づくことでしょう。多くの場合、これらのゴルフ場は、乱開発で閉塞感の強い地域にオープンスペースとしてのオアシスを提供しています。

平均して、18ホールのラウンド料金は、リゾート以外のパブリックコースより約8%安く、コアゴルファー（年間8ラウンド以上）の71%は、市営コースで最初のゴルフ体験をしたと答えています。

公営ゴルフ場は、ゴルフの将来の成長にとって不可欠なものであり、衰退しているという見方は大げさです。今、自治体経営のゴルフ界はかつてないほど拡大し、そしておそらく経営は健全です。